💫 Коллеги, рады сообщить, что список экспертов форума «День Генерального Директора» пополнился еще тремя спикерами
🟠 Нина Филоненко, совладелец и директор по развитию Ecookna Group (бренды «Экоокна», Kaleva, «Фототех», «Окна Роста», «Евроокна»)
🟠 Олег Савченко, основатель и финансовый директор компании «Пластик Система»
🟠 Кристина Романовская, глава агрохолдинга «Лазаревское» и «Лазаревское Тех»…
Как директору воспользоваться стратегией «Убей тупое правило»
Самые маленькие рутинные правила, которые занимают всего две-три минуты рабочего дня, в итоге складываются в часы потерянного времени. «Убей тупое правило» — стратегия упрощения рабочих процессов, которая состоит из двух основных действий: выявление правил, которые отнимают время сотрудников, и их отмена.
Вот план выполнения стратегии…
⚠️Как превратить бухгалтерию из статьи расходов в инструмент роста?
Вебинар для руководителей бизнеса, собственников и топ-менеджеров — тех, кто хочет, чтобы бухгалтерия работала на результат, а не просто «закрывала период».
Когда: 20 августа в 11:00 (Всего час — и вы увидите, где ваша бухгалтерия теряет деньги, и получите алгоритм, как это исправить. Без воды, только то, что работает в реальном…
Как выделиться на мероприятии, даже если вы не спикер
Стандартный бейдж от организаторов – это скучно и незаметно. Используйте его как инструмент нетворкинга! Ваш план по прокачке бейджа:
1️⃣ Сделайте свой. Оформите бейдж в фирменном стиле. Крупно напишите:
Имя
Компания
Чем вы можете быть полезны (самая важная часть!).
2️⃣ Победите переворот. Бейдж вечно поворачивается не той стороной?
Способ №…
Август - время проверять, а не верить
Коллеги, наступает тот момент, когда доверие = риск. Если вы не хотите, чтобы новый деловой сезон начался с потери денег или проблем с законом — приходите на бесплатный интенсив «Готовим бизнес к осени», где наш эксперт расскажет, как проверить всех, кто может утащить ваш бизнес на дно.
Что вас ждет:
Покажем черные метки контрагентов.
Научим проверять банк…
«Я стараюсь не быть ответственным ни за один проект напрямую»
О своем опыте рассказывает ваш коллега, председатель совета директоров «Лебер Групп».
То, что я не беру ответственность не значит, что я просто отошел в сторону и компания сама работает. Конечно, я направляю: формулирую ключевые цели , делаю их понятными и перевожу одну и ту же задачу на язык разных функций. Потому что объяснить зада…
Зачем директору иметь три сети контактов
Поскольку фундамент лидерства строится на отношениях, то нетворкинг для руководителя не пустая трата времени, а стратегическая задача. Чтобы расти и добиваться успеха, руководителю следует сформировать три типа связей.
1️⃣ Операционная сеть: для работы здесь и сейчас. В нее входят те, от кого напрямую зависит ваш текущий результат: подчиненные, руководите…
