Компания платит за полную мощность команды, которой уже нет
Штат укомплектован, ФОТ не снижается, задачи закрываются. Но сроки растягиваются, ошибок становится больше, инициативы — меньше, а сильные сотрудники работают на пределе или уходят.
Системный перегруз долго выглядит как высокая производительность. Лучшие сотрудники закрывают нехватку ресурсов и провалы процессов переработками, а бизнес …
3% добровольной текучести: почему в «Далее» не строят мотивацию на мифах о зумерах
На конференции ФОТ ОПТИМИЗАЦИЯ Ася Маркевич, HR-директор IT-компании «Далее», начала выступление с неожиданного тезиса: поколений не существует
Различия между молодыми и зрелыми сотрудниками часто связаны не с особым «кодом зумеров», а с этапом жизни. И деньги никто не отменял: более высокая зарплата остаётся глав…
Выгорание медперсонала: как остановить скрытую эпидемию в клинике
Дефицит сотрудников быстро превращается в замкнутый круг: незакрытые смены увеличивают нагрузку на команду, накапливаются переработки, растёт риск ошибок и жалоб пациентов — и в итоге уходят те, на ком держится работа отделения.
Найм новых врачей не разрывает этот круг, если его причины остаются прежними: неравномерные графики, ад…
Регулярное использование ИИ выросло почти вдвое, а экономия времени — с 18% до 32%. Кейс «Бурсервис»
В «Бурсервисе» решили не измерять обучение нейросетям количеством пройденных курсов и оценками участников. Главным стал другой вопрос: сколько рабочего времени сотрудники экономят благодаря ИИ?
На конференции ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА Надежда Еремеева, ректор Корпоративного университета «Бурсервис», рас…
Геймификация без результата: где теряется эффект
Сотрудники проходят челленджи, собирают бейджи и получают баллы. Только текучесть не снижается, адаптация не ускоряется, а производительность остается прежней.
Самая большая проблема даже не в этом. Бизнес начинает воспринимать геймификацию как очередную HR-активность, которая не влияет на результат и не заслуживает бюджета.
📅 27 октября на конфе…