ER = реакции ÷ охват, ERR = просмотры ÷ подписчики. Охват — средние
просмотры поста за 30 дней; медиана рядом показывает типичный пост — она не
поднимается от одной оплаченной публикации, в отличие от среднего. Последняя публикация: сегодня.
Число подписчиков снято 10 часов назад,
остальные метрики пересчитаны 38 минут назад.
Подписчики за 30 дней
от 127 до 130 ·
за период +1
День
Подписчики
Прирост
Посты
Реклама
За сутки
Всего
Реакции
22.09.2026
128
−1
0
—
—
—
—
21.09.2026
129
0
2
0
—
39
2
20.09.2026
129
0
0
—
—
—
—
19.09.2026
129
0
0
—
—
—
—
18.09.2026
129
0
0
—
—
—
—
17.09.2026
129
−1
1
0
≈ 53
62
1
16.09.2026
130
0
1
0
≈ 70
82
2
15.09.2026
130
0
1
0
≈ 56
66
1
14.09.2026
130
0
2
0
≈ 98
116
3
13.09.2026
130
0
0
—
—
—
—
12.09.2026
130
0
0
—
—
—
—
11.09.2026
130
0
2
0
≈ 107
126
2
10.09.2026
130
+1
0
—
—
—
—
09.09.2026
129
−1
1
0
≈ 46
54
3
08.09.2026
130
0
1
0
≈ 50
59
0
07.09.2026
130
0
0
—
—
—
—
06.09.2026
130
0
0
—
—
—
—
05.09.2026
130
0
0
—
—
—
—
04.09.2026
130
0
0
—
—
—
—
03.09.2026
130
0
0
—
—
—
—
02.09.2026
130
0
0
—
—
—
—
01.09.2026
130
0
0
—
—
—
—
31.08.2026
130
0
0
—
—
—
—
30.08.2026
130
0
0
—
—
—
—
29.08.2026
130
0
0
—
—
—
—
28.08.2026
130
0
1
0
—
72
0
27.08.2026
130
0
0
—
—
—
—
26.08.2026
130
+3
1
0
—
69
1
25.08.2026
127
0
2
0
—
163
1
24.08.2026
127
0
0
—
—
—
—
23.08.2026
127
0
0
—
—
—
—
Столбец «за сутки» показывает, сколько просмотров посты
дня набрали за первые двадцать четыре часа: эту величину можно сравнивать
между днями и каналами. Где замера ещё нет, стоит оценка со знаком «≈» —
она считается по кривой набора охвата самого канала. «Всего» — накопленный
счётчик тех же постов на сегодня, он продолжает расти. Реклама и реакции
тоже относятся к постам этого дня, а не к каналу за сутки; в дни без
публикаций там прочерк.
Когда читают
Средний охват поста по дню недели и часу публикации, 90 дней
0
3
6
9
12
15
18
21
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
меньше
больше
Что публикуют
Доля постов по типу, средний охват и вовлечённость каждого
Текст
100.0 %
охват 61 · ER 1,43 %
· 8 постов
Как набираются просмотры
Доля итогового охвата к моменту N часов после публикации
Кривая строится по замерам раз в час
и появляется примерно через неделю после попадания канала в верхний уровень.
Качество канала
Здоровье канала: читают ли его, чем наполняют, как часто публикуют
100 / 100
по охвату, вовлечённости,
рекламе и свежести публикаций
Охват 49 % от подписчиков — здоровый уровень
Достоверность охвата
Можно ли верить цифрам: полнота измерений, выбросы, скачки
100 / 100
по полноте данных, выбросам
и скачкам подписчиков
Аномалий не видно: счётчики просмотров полные, выбросов и скачков нет
Оценка о наших данных, а не о канале: она падает и там, где
цифры просто неполные. Низкая достоверность при высоком качестве значит
«канал живой, но охвату верить рано».
Три вопроса на планерке — и одна неловкая пауза
Задайте эти вопросы начальникам отделов — и, скорее всего, услышите описание трех разных компаний. А не одной, которая работает над общим делом.
У каждого отдела свои задачи — и это правильно. У каждой команды свой путь к результату — тоже верно. Но в какой точке эти пути должны пересечься, чтобы привести к единой цели? К той, которую вы видите гла…
«Одно дело разбираться в продажах, и совсем другое — научить продавать других»
Екатерина Джелаухова, РОП стоматологии «Альба-Денте», вместе с сертификатом об окончании курса «Главные данные о продажах» открыла для себя:
1️⃣ В этом деле мелочей не существует.
2️⃣ Какой бы огромный опыт ни был за плечами, сфера меняется так быстро, что только успевай бежать за новыми инсайтами.
3️⃣ Цифры говорят…
Прими решение, которое вытянет бизнес из кризиса
Экономику периодически штормит. И это может быть поводом списать всё на обстоятельства, а может стать толчком для мобилизации сил.
Почему для кого-то кризис — это проблема, а для других — точка роста?
Мы знаем ответ на этот вопрос. Вернее, не так. Мы знаем, какие действия способны сделать бизнес устойчивее даже в непростой период.
Когда рынок пр…
Чек-лист: как настроить сотрудника на цель компании
Спросите у своих сотрудников, какая у компании цель. Часть честно скажет, что не знает. Другая часть уверенно назовёт что-то своё, взятое из головы.
Это значит, что маяк, который вы зажгли, горит не для всех. Кто-то плывёт к другому берегу, а руководителю отдела приходится тащить людей за руку. Если он, конечно, сам понимает, где следующая точк…
Пять вопросов для собственника бизнеса. Если ответы покажутся очевидными — в них и спряталась проблема. Проверено.
1. Нужно ли руководителю быть легко доступным для сотрудников?
2. Если сотрудник на сдельной оплате стал зарабатывать больше, чем в среднем по региону на такой же должности — можно ли урезать ему зарплату?
3. Если денег не хватает — стоит ли вкладывать их в маркетинг?
4. Нужно ли сна…
От «а нужен ли мне офис?» до «я искал именно вас, теперь буду создавать команду по управлению» — один курс «Стратегическое управление».
Первоочередная боль Виталия касалась даже не нехватки денег и рук, не рухнувших продаж и не убегающего персонала. Он размышлял: а нужен ли вообще офис — с кулером, секретарём и «правой рукой», готовой взять на себя задачи, которые он привык решать сам?
Строитель…
«Мы не первый день на рынке и давно внедрили все показатели управления»
Одна из главных ошибок руководителей: если цифры отслеживаются — считай, победа.
Нет. Показатели — это термометр. Он показывает температуру, но не лечит.
История из свежего отзыва. "Billboardoff" — рекламное агентство на опыте, статистики ведутся давно, всё «под контролем», но а графики замерли на месте. Ни падения, ни рост…
«За предпринимательством стоит дисциплина, системность, образование и применение на практике»
Так считает Олег Петренко, организатор форума БИЗБИЗ. Мы в Академии подписываемся под каждым словом — поэтому пропустить форум не могли.
Главное на таких встречах — правильные люди:
▪️ предприниматели, которые понимают, что за результатом стоят труд и опыт, а не удача;
▪️ руководители, которые пришли н…
Мастер-класс — это не лекция. В чем разница
На лекции вы услышите теорию. Возможно, даже поймаете пару инсайтов. Но говорить там будут о бизнесе вообще — о любом и, значит, ни о чьем.
На мастер-классе разговор будет про ваш бизнес. Не «компании обычно теряют деньги на…», а «вот здесь у вас прохудилось, и что с этим делать».
За два часа вы уйдете с:
▪️ конкретными инструментами, которые можно вн…
Что мы забыли на строительном форуме?
Академия Стратег посетила строительный форум «Золотые руки». Что мы там делали?
Во-первых, наши руки тоже золотые. Только мы ими строим не дома, а бизнес.
Во-вторых, в строительстве особенно много предпринимателей, способных быстро и гениально сделать ремонт квартиры, от одного вида которого захватывает дух, но при этом денег хватает впритык, чтобы рассчита…
Данные собраны автоматически из открытых источников. Администрация не является
автором материалов канала и не отвечает за их содержание.
Правовая информация ·
сообщить о нарушении
