Каталог › MAX › Работа и вакансии › Человек/Human| Голос специалиста по персоналу
Человек/Human| Голос специалиста по персоналу

Человек/Human| Голос специалиста по персоналу

@id5010053032_biz · MAX
В каталоге с 18 августа 2026 · показатели пересчитываются каждый час
Работа и вакансии качество 100/100 достоверность 100/100

Пишем для тех, кто обучает и нанимает персонал. Делаем заботливые конференции по управлению персоналом. Серия практико-ориентированных конференций: что работает сейчас, что сделали, что сломалось, какие цифры получили. Конференции по направлениям: Производство, ИТ, ИИ, Обучение Персонала, ФОТ оптимизация, Подбор Персонала, Ритейл. Стать спикером: ab@potokconf.ru

Человек/Human| Голос специалиста по персоналу — канал MAX в рубрике «Работа и вакансии». На 7 октября 2026 у него 429 подписчиков, за 30 дней прибавилось 40. Публикует в среднем 0,4 поста в день, средний охват поста — 201 (46,8 % подписчиков). Вовлечённость (ER) — 0,1 %. Последняя публикация — вчера. Данные ТелеМакс, обновляются каждый час.

Открыть канал
История за 90 дней — 23 сообщений — появится у вас сразу после подписки.
подписчики
429
0 за сутки
за 7 дней
+8
за 30 дней
+40
постов за 30 дней
13
0 рекламных
охват поста
201
медиана 206 · ERR 46,85 %
ER
0,11 %
реакции ÷ охват

ER = реакции ÷ охват, ERR = просмотры ÷ подписчики. Охват — средние просмотры поста за 30 дней; медиана рядом показывает типичный пост — она не поднимается от одной оплаченной публикации, в отличие от среднего. Последняя публикация: вчера. Число подписчиков снято 11 часов назад, остальные метрики пересчитаны 3 часа назад.

Подписчики за 30 дней

от 391 до 429 · за период +37
391 410 429 08.09 15.09 22.09 30.09 07.10 08.10
391 410 429 08.09 15.09 22.09 30.09 07.10
ДеньПодписчикиПрирост ПостыРеклама За сутки Всего Реакции
08.10.2026 429 0 0—— — —
07.10.2026 429 +1 0—— — —
06.10.2026 428 +2 10— 97 0
05.10.2026 426 +2 10— 147 0
04.10.2026 424 +1 0—— — —
03.10.2026 423 +1 0—— — —
02.10.2026 422 0 0—— — —
01.10.2026 422 +2 0—— — —
30.09.2026 420 +3 0—— — —
29.09.2026 417 +2 10≈ 147 173 0
28.09.2026 415 +3 10≈ 127 149 0
26.09.2026 412 0 0—— — —
25.09.2026 412 0 10≈ 155 182 0
24.09.2026 412 +3 10≈ 143 168 0
23.09.2026 409 +3 10≈ 137 161 0
22.09.2026 406 0 10≈ 146 172 2
21.09.2026 406 +1 0—— — —
20.09.2026 405 −1 0—— — —
19.09.2026 406 0 0—— — —
18.09.2026 406 −2 10≈ 158 186 0
17.09.2026 408 +3 10≈ 148 174 1
16.09.2026 405 +3 0—— — —
15.09.2026 402 +1 10≈ 157 185 0
14.09.2026 401 0 0—— — —
13.09.2026 401 +3 0—— — —
12.09.2026 398 0 0—— — —
11.09.2026 398 +5 10≈ 150 176 0
10.09.2026 393 +2 0—— — —
09.09.2026 391 −1 0—— — —
08.09.2026 392 — 10≈ 146 172 0

Столбец «за сутки» показывает, сколько просмотров посты дня набрали за первые двадцать четыре часа: эту величину можно сравнивать между днями и каналами. Где замера ещё нет, стоит оценка со знаком «≈» — она считается по кривой набора охвата самого канала. «Всего» — накопленный счётчик тех же постов на сегодня, он продолжает расти. Реклама и реакции тоже относятся к постам этого дня, а не к каналу за сутки; в дни без публикаций там прочерк. Прочерк в подписчиках — в этот день число не измеряли; мы не дорисовываем пропуски.

Когда читают

Средний охват поста по дню недели и часу публикации, 90 дней
0
3
6
9
12
15
18
21
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
меньше больше

Что публикуют

Доля постов по типу, средний охват и вовлечённость каждого
Текст
100.0 %
охват 194 · ER 0,09 % · 18 постов

Как набираются просмотры

Доля итогового охвата к моменту N часов после публикации

Кривая строится по замерам раз в час и появляется примерно через неделю после попадания канала в верхний уровень.

Качество канала

Здоровье канала: читают ли его, чем наполняют, как часто публикуют
100 / 100
по охвату, вовлечённости, рекламе и свежести публикаций
  • Охват 45 % от подписчиков — здоровый уровень

Достоверность охвата

Можно ли верить цифрам: полнота измерений, выбросы, скачки
100 / 100
по полноте данных, выбросам и скачкам подписчиков
  • Аномалий не видно: счётчики просмотров полные, выбросов и скачков нет

Оценка о наших данных, а не о канале: она падает и там, где цифры просто неполные. Низкая достоверность при высоком качестве значит «канал живой, но охвату верить рано».

Последние публикации

Тексты постов
06.10.2026 08:23 124 просмотров Оригинал

Ключевой сотрудник уже решил уйти, а показатели всё ещё зелёные Заявление об увольнении кажется внезапным только компании. Последняя оценка высокая, вовлечённость в норме, руководитель уверен, что сотрудника всё устраивает. Но ни один из этих сигналов сам по себе не показывает, собирается ли человек оставаться. Риск ухода часто начинается не с «красной зоны», а с противоречий между сигналами: —…

05.10.2026 08:08 165 просмотров Оригинал

Самые перегруженные сотрудники не попадают даже в статистику wellbeing Компания запускает марафоны, приглашает психологов и расширяет ДМС. В отчётах растёт охват, но участниками чаще становятся те, у кого есть время и ресурс. Самые перегруженные сотрудники до программ не доходят: им некогда, не подходит формат или они не верят, что обращение останется конфиденциальным. На конференции ВЕЛБИИНГ ра…

29.09.2026 11:11 206 просмотров Оригинал

Пилот сработал. Или HR просто не дал ему провалиться? На пилоте геймификация показывает высокий отклик: сотрудники выполняют задания, руководители видят активность, показатели растут. Но за этим результатом часто остаётся незаметной ручная работа HR — лично объяснять правила, напоминать об участии, исправлять начисления, собирать обратную связь и менять механику по ходу проекта. Пока участников …

28.09.2026 11:40 185 просмотров Оригинал

Как в 3 раза снизить стоимость найма: кейс Lindaily по работе со студентами Стоимость подбора росла, но вакансии всё равно не закрывались. Воронка кандидатов 18–25 лет оставалась практически пустой, людей среднего возраста становилось сложнее привлекать на линейные позиции, а руководители не хотели брать студентов: считали, что их долго и трудно обучать. Елизавета Трыкина, бизнес-партнёр по внут…

25.09.2026 07:33 212 просмотров Оригинал

Руководитель завысил оценку, а отвечает HR Как культура «все молодцы» искажает премии, повышения и кадровый резерв. Руководитель завышает оценку, чтобы не вступать в сложный разговор с сотрудником. На калибровке защищает «своего». В результате сильные, средние и слабые сотрудники выглядят в отчёте одинаково. Бизнес перестаёт доверять всей системе, и отвечать за недостоверные данные приходится H…

24.09.2026 11:14 194 просмотров Оригинал

Почему даже повышение зарплаты не меняет поведение сотрудников: подход PALIZH Компания повышает оклады, пересобирает KPI, добавляет бонусы, грейды и рейтинги. Но спустя время всё возвращается: рутина не исчезает, инициативы больше не становится, а руководитель снова спрашивает HR, чем ещё мотивировать команду. На весенней конференции ФОТ ОПТИМИЗАЦИЯ Александр Некрасов, специалист по адаптации пе…

23.09.2026 11:24 188 просмотров Оригинал

Команда платит за KPI руководителя Руководитель выполняет план за счёт постоянных переработок, давления и ресурса самых ответственных сотрудников — и в отчётах остаётся эффективным. А когда команда начинает ошибаться, терять продуктивность и увольняться, последствия становятся проблемой HR. На конференции ВЕЛБИИНГ разберём, как доказать связь между управленческими практиками и потерями бизнеса, …

22.09.2026 11:27 201 просмотров 🔥2 Оригинал

Как в Яндексе оценивают culture fit кандидата без дополнительных вопросов Кандидат может успешно пройти технические этапы, но не сработаться с командой, дольше выходить на продуктивность или уйти вскоре после найма. Проблема часто не в hard skills, а в поведенческих особенностях, которые на обычных интервью замечают интуитивно, но не оценивают системно. Добавлять отдельное часовое интервью по so…

18.09.2026 08:24 218 просмотров Оригинал

Руководитель не в игре — команда тоже: почему геймификация проваливается Геймификация часто ломается ещё до запуска — в тот момент, когда роль линейного руководителя сводят к просьбе «поддержать инициативу». Он не участвовал в разработке механики, не видит её связи с задачами подразделения, но должен объяснять правила, мотивировать сотрудников и контролировать участие. В результате игра начинает…

17.09.2026 09:40 209 просмотров 👍1 Оригинал

Как White Rabbit Family снизили текучесть на 35%, не поднимая зарплаты Зарплата может привести сотрудника в компанию, но не заставит его остаться, если в первые недели он не понимает своих задач, не получает поддержки и не видит перспектив. По данным Glassdoor и SHRM, 68% увольнений новичков связаны именно с качеством онбординга, а не с уровнем оплаты. Ярослава Семёнова, руководитель отдела подб…

Похожие каналы

Данные собраны автоматически из открытых источников. Администрация не является автором материалов канала и не отвечает за их содержание. Правовая информация · сообщить о нарушении

ТелеМакс — каталог и мониторинг каналов MAX, Telegram, ВКонтакте, Одноклассников, Rutube и новостных сайтов.

Данные собраны автоматически из открытых источников. Мы не являемся авторами материалов каналов и не отвечаем за их содержание. Заголовки и пересказы «Картины дня» пишет нейросеть по текстам публикаций — она может ошибаться и неточно передавать факты; перед использованием сверяйтесь с первоисточниками по ссылкам на странице сюжета.

© 2026 ТелеМакс · ИП Шиляев И.О., ИНН 432200865333 · 18+