КаталогMAXФокус на главном. ТОС в управлении развитием, производством, запасами
Фокус на главном. ТОС в управлении развитием, производством, запасами

Фокус на главном. ТОС в управлении развитием, производством, запасами

@id7453075335_biz · MAX
качество 100/100

Практика внедрения решений ТОС (Теории ограничений Голдратта) в России. Истории успеха, разбор ошибок, интервью с ТОП-менеджерами. Сотрудничество: @АКАДЕМИЯТОС

Открыть канал
В архиве уже 5 сообщений.
подписчики
141
0 за сутки
за 7 дней
0
за 30 дней
0
постов за 30 дней
5
0 рекламных
охват поста
102
медиана 109 · ERR 72,34 %
ER
0,78 %
реакции ÷ охват

ER = реакции ÷ охват, ERR = просмотры ÷ подписчики. Охват — средние просмотры поста за 30 дней; медиана рядом показывает типичный пост — она не поднимается от одной оплаченной публикации, в отличие от среднего. Последняя публикация: 4 дн. назад. Число подписчиков снято вчера, остальные метрики пересчитаны сегодня.

Подписчики за 30 дней

от 141 до 142
ДеньПодписчикиПрирост ПостыРекламаПросмотры Реакции
23.08.2026 141 0 0 0 0 0
22.08.2026 141 −1 0 0 0 0
21.08.2026 142 0 0 0 0 0

Когда читают

Средний охват поста по дню недели и часу публикации, 90 дней
0
3
6
9
12
15
18
21
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
меньше больше

Лучшее время — Сб, 14:00: средний охват 100 при выборке 3 постов.

Что публикуют

Доля постов по типу, средний охват и вовлечённость каждого
Текст
100.0 %
охват 100 · ER 0,80 % · 5 постов

Как набираются просмотры

Доля итогового охвата к моменту N часов после публикации

Кривая строится по замерам раз в час и появляется через несколько дней после попадания канала в верхний уровень.

Качество аудитории

100 / 100
по приросту, охвату и доле рекламы
  • Охват 71 % от подписчиков — здоровый уровень

Последние публикации

Тексты постов
19.08.2026 12:31 84 просмотров Оригинал

https://vkvideo.ru/video-228009170_456239085?pl=-228009170_5 Обнаружил на просторах Интернет свое выступление на конференции "Литейный интенсив" в этом году. Выступление посвящено тому, как можно выигрывать конкурентную борьбы у литейщиков Китая. Мысли, кторые сформулировал в выступлении (кстати на основе обсуждения с производственниками) могут пригодиться и в других отраслях.

15.08.2026 14:45 109 просмотров Оригинал

Матрица принятия метода. В статье 👆 впервые публикуется "Матрица принятия метода" (может ее даже лучше назвать "Непринятия метода"). Под методом подразумевается ЛЮБОЙ управленческий подход (Лин, TOC, Agile, LSS, Kanban, OKR, QRM...). Любой из них имеет под собой некие допущения (предположения). Эти допущения необязательно явно сформулированы их создателями. Но они ими руководствовались и их можн…

15.08.2026 14:44 89 просмотров Оригинал

"Невидимый потолок»: как управленческие предположения ограничивают рост" Можно внедрить систему менеджмента качества. Освоить бережливое производство. Перестроить показатели. Провести обучение. Всё сделать «по учебнику» — и продолжать срывать сроки. Именно это происходило на крупном деревообрабатывающем предприятии. До 40% заказов отгружались с опозданием. Руководители искали причины в процессах…

15.08.2026 14:40 109 просмотров Оригинал

🏭 Вебинар «Использование ИИ для моделирования производства по ТОС» Больше не должно существовать вопроса: сработает ли ТОС у нас? На вебинаре продемонстрируем: как с помощью ИИ создать цифровую модель производственного потока и проверить решения Теории ограничений на конкретных данных. В основе — практический кейс швейного производства и разработанный для него симулятор Flow Lab. Ответим на вопро…

12.08.2026 00:31 121 просмотров 4 реакций Оригинал

ШТРАФ КЛИЕНТУ ЗА ПРОСРОЧКУ - ЭТО НЕ ФИНАНСОВАЯ ОШИБКА, А ЛУЧШИЙ МАРКЕТИНГ Большинство руководителей боятся пообещать клиенту деньги за свою же просрочку: кажется, что это прямой путь к убыткам. На деле всё наоборот. Готовность платить за опоздание - это не финансовая мера, а часть предложения ценности и сильнейшее позиционирование на рынке. Но работает оно только в правильной последовательности. …