https://vkvideo.ru/video-228009170_456239085?pl=-228009170_5
Обнаружил на просторах Интернет свое выступление на конференции "Литейный интенсив" в этом году. Выступление посвящено тому, как можно выигрывать конкурентную борьбы у литейщиков Китая. Мысли, кторые сформулировал в выступлении (кстати на основе обсуждения с производственниками) могут пригодиться и в других отраслях.
Матрица принятия метода.
В статье 👆 впервые публикуется "Матрица принятия метода" (может ее даже лучше назвать "Непринятия метода").
Под методом подразумевается ЛЮБОЙ управленческий подход (Лин, TOC, Agile, LSS, Kanban, OKR, QRM...). Любой из них имеет под собой некие допущения (предположения). Эти допущения необязательно явно сформулированы их создателями. Но они ими руководствовались и их можн…
"Невидимый потолок»: как управленческие предположения ограничивают рост"
Можно внедрить систему менеджмента качества. Освоить бережливое производство. Перестроить показатели. Провести обучение. Всё сделать «по учебнику» — и продолжать срывать сроки.
Именно это происходило на крупном деревообрабатывающем предприятии. До 40% заказов отгружались с опозданием. Руководители искали причины в процессах…
🏭 Вебинар «Использование ИИ для моделирования производства по ТОС»
Больше не должно существовать вопроса: сработает ли ТОС у нас? На вебинаре продемонстрируем:
как с помощью ИИ создать цифровую модель производственного потока и проверить решения Теории ограничений на конкретных данных.
В основе — практический кейс швейного производства и разработанный для него симулятор Flow Lab.
Ответим на вопро…
ШТРАФ КЛИЕНТУ ЗА ПРОСРОЧКУ - ЭТО НЕ ФИНАНСОВАЯ ОШИБКА, А ЛУЧШИЙ МАРКЕТИНГ
Большинство руководителей боятся пообещать клиенту деньги за свою же просрочку: кажется, что это прямой путь к убыткам. На деле всё наоборот. Готовность платить за опоздание - это не финансовая мера, а часть предложения ценности и сильнейшее позиционирование на рынке. Но работает оно только в правильной последовательности.
…