ВЭШ — частная бизнес-школа в Екатеринбурге. Работаем на рынке бизнес-образования с 2004 года, на основании Лицензии Минобразования. Обучаем очно и онлайн. В нашем портфеле больше 150 курсов и тренингов: от финансов и управленческих навыков до психологии и личной эффективности. В корпоративном формате работаем по всей России и в ближнем зарубежье. Все программы — на нашем сайте. На канале публикуем короткие видео-уроки по разным темам, записи вебинаров и ролики о курсах. Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые видео!
Бизнес-школа ВЭШ (Высшая экономическая школа) — канал Rutube в рубрике «Образование», регион — Свердловская область. На 3 октября 2026 у него 301 подписчиков. Публикует в среднем 0,1 поста в день, средний охват поста — 20 (6,6 % подписчиков). Последняя публикация — 2 дня назад. Данные ТелеМакс, обновляются каждый час.
Просмотры — средние за 30 дней по роликам канала. Лайков открытый API Rutube не отдаёт, поэтому вовлечённость не считается. Последняя публикация: 2 дн. назад. Число подписчиков снято 6 часов назад, остальные метрики пересчитаны 2 минуты назад.
История копится с момента попадания канала в каталог: мы показываем только измеренные дни и не дорисовываем прошлое. График появится, как только наберётся несколько замеров.
Недостаточно публикаций для карты.
Недостаточно данных.
Кривая строится по замерам раз в час и появляется примерно через неделю после попадания канала в верхний уровень.
Замечаний нет.
Оценка о наших данных, а не о канале: она падает и там, где цифры просто неполные. Низкая достоверность при высоком качестве значит «канал живой, но охвату верить рано».
5 ошибок руководителя, которые разрушают команду: разбираем причины и подбираем антидоты Руководитель проверяет задачи даже в отпуске, сотрудники не предлагают идеи, а после смены начальника из отдела уходят опытные специалисты. На мастер-классе ВЭШ «Управленческие грабли» разбираем пять ошибок, которые подрывают доверие и самостоятельность команды. Мастер-класс провела Тамара Богданова — бизнес-…
Кросс-функциональность: когда отделы слышат друг друга Маркетологи запустили акцию со скидками, не предупредив продажи. Отдел закупок сэкономил 15 % на сырье, но на производстве оно не подошло к станкам. Конструкторы упростили документацию, чтобы ускорить проектирование, а технологи увидели в этом риск брака. Такие примеры из реальной практики показывают, к каким потерям приводит разобщенность от…
Управление изменениями в компании: как открытый диалог помогает снизить сопротивление сотрудников В небольших компаниях часто все строится на личных договоренностях — все знают свои роли, а регламенты почти не нужны. Но когда бизнес растет, эта система рушится. Руководство обновляет правила, но документ сам по себе ничего не меняет, — сотрудники формально соглашаются, а работают по-старому. За …
От бесконечных обсуждений к решениям: практическая фасилитация встреч На мастер-классе разбираем опыт банка «Точка» — как фасилитация стала в компании повседневным стандартом управления. В системе холакратии, где встречи не могут длиться часами без результата, этот навык помогает руководителям управлять групповой динамикой и доводить обсуждения до конкретных решений. Из мастер-класса вы узнаете:…
Как МВА меняет мышление и бизнес: история предпринимателя Ольга Халявина — собственник производства премиальной упаковки. Она пришла в ВЭШ с ощущением, что жизнь идет не в ту сторону, и выбрала программу «Мини-МБА Менеджмент. Старт» — самую комфортную для старта. А сегодня она уже идет на MBA General, потому что поняла: знания — это единственный способ расти в меняющемся мире. В этом видео Ольга…
Фасилитация как инструмент ЧР-партнерства: опыт EKONIKA На мастер-классе Юлия Чукина, руководитель отдела обучения EKONIKA, разбирает путь компании к фасилитации: от классической модели ЧР-бизнес-партнеров как «экспертов, дающих готовые ответы» до роли фасилитаторов, которые помогают командам находить решения самостоятельно. Из мастер-класса вы узнаете: - почему экспертная модель ЧР и директивны…
«Развитие руководителя — это и есть развитие компании»: Алексей Матисон об обучении на МБА в ВЭШ Алексей Матисон, исполнительный директор оператора связи Convex, впервые пришел в ВЭШ, когда только начинал путь руководителя. С тех пор он прошел три программы: МБА «Коммерческий директор», «Директор по маркетингу» и МБА General. Каждую выбирал под конкретную профессиональную задачу — от управления о…
Как развивать руководителей через реальные бизнес-кейсы: мастер-класс Татьяны Король На мастер-классе Татьяна Король разбирает опыт девятимесячного корпоративного трека развития руководителей. В его основе — более 40 реальных кейсов компании: от сложных разговоров с сотрудниками до проблем во взаимодействии между подразделениями. Из мастер-класса вы узнаете: — почему обучение не всегда приводит …
Как развивается компания: жизненный цикл по модели Ицхака Адизеса. Мастер-класс от Елены Шубниковой Елена Шубникова, эксперт-практик в области стратегического менеджмента, разбирает жизненный цикл компании по модели Ицхака Адизеса — от появления бизнес-идеи до старения и бюрократизации. На примерах она показывает, с какими кризисами сталкивается организация на каждом этапе: почему доли партнеров …
Постановка задач без переделок: как превратить источник проблем в инструмент управления Руководитель дал задание, сотрудник кивнул, а результат — не тот. Эксперт ВЭШ Ольга Первухина разбирает, почему так происходит и как превратить постановку задач из вечной головной боли в работающий инструмент управления. Ольга показывает на реальных примерах, где мы теряем время и нервы, и дает простые алгори…
МБОУ "Гимназия №14 г. Йошкар-Олы"
1 К подписчиков
8-BILIM LAND жауаптары
1 К подписчиков
ЦЕНТР НОВЫХ ПРОФЕССИЙ | Йошкар-Ола
1 К подписчиков
ОБУЧЕНИЕ МАКИЯЖУ | ВИЗАЖИСТ ВОЛОГДА
1 К подписчиков
"Точка СЕВЕРА" место поиска Смысла.
1 К подписчиков
МБОУ СОШ №19 им. В.О.Карпова
1 К подписчиков