Каталог › Telegram › Бизнес › RB CLUB - КЛУБ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

RB CLUB - КЛУБ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

@rbclub_shguseinov · Telegram

В каталоге с 19 сентября 2026 · показатели пересчитываются каждый час

Бизнес Качество 80/100 Достоверность 100/100

RB CLUB - КЛУБ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА — канал Telegram в рубрике «Бизнес». На 17 октября 2026 у него 2 145 подписчиков. Публикует в среднем 1 пост в день, средний охват поста — 54 (2,5 % подписчиков). Вовлечённость (ER) — 7,2 %. Последняя публикация — 18 часов назад. Данные ТелеМакс, обновляются каждый час.

Открыть канал

История за 30 дней — 30 сообщений — появится у вас сразу после подписки.

Открыть канал

подписчики

2 К

+4 за сутки

за 7 дней

за 30 дней

—

постов за 30 дней

0 рекламных

охват поста

медиана 54 · ERR 2,52 %

7,24 %

реакции ÷ охват

ER = реакции ÷ охват, ERR = просмотры ÷ подписчики. Охват — средние просмотры поста за 30 дней; медиана рядом показывает типичный пост — она не поднимается от одной оплаченной публикации, в отличие от среднего. Последняя публикация: сегодня. Число подписчиков снято 9 часов назад, остальные метрики пересчитаны 2 часа назад. Реакции Telegram замеряются с 12.09.2026, и ER считается по тем постам, где они уже замерены.

Подписчики за 30 дней

от 2 145 до 2 159 · за период −14

День	Подписчики	Прирост	Посты	Реклама	За сутки	Всего	Реакции
18.10.2026	2 145	0	0	—	—	—	—
17.10.2026	2 145	−1	1	0	копится	30	0
16.10.2026	2 146	0	1	0	32	37	0
15.10.2026	2 146	0	1	0	32	37	2
14.10.2026	2 146	−1	1	0	33	50	0
13.10.2026	2 147	−2	1	0	29	46	6
12.10.2026	2 149	−1	1	0	29	54	7
11.10.2026	2 150	+2	1	0	28	50	7
10.10.2026	2 148	−3	1	0	34	50	3
09.10.2026	2 151	+4	1	0	29	52	4
08.10.2026	2 147	−1	1	0	25	46	0
07.10.2026	2 148	−1	0	—	—	—	—
06.10.2026	2 149	0	0	—	—	—	—
05.10.2026	2 149	+1	2	0	99	148	13
04.10.2026	2 148	−1	1	0	33	53	2
03.10.2026	2 149	0	1	0	32	57	1
02.10.2026	2 149	−1	1	0	35	53	6
01.10.2026	2 150	−1	1	0	39	57	0
30.09.2026	2 151	+1	1	0	39	59	3
29.09.2026	2 150	+1	1	0	39	54	3
28.09.2026	2 149	−2	1	0	40	56	0
27.09.2026	2 151	0	1	0	36	56	3
26.09.2026	2 151	+1	1	0	37	56	0
25.09.2026	2 150	0	1	0	38	60	3
24.09.2026	2 150	0	1	0	32	54	2
23.09.2026	2 150	−2	1	0	40	58	0
22.09.2026	2 152	−1	1	0	36	46	0
21.09.2026	2 153	−3	1	0	39	55	3
20.09.2026	2 156	−3	0	—	—	—	—
19.09.2026	2 159	—	1	0	37	65	5
18.09.2026	—	—	3	0	≈ 149	176	0

Столбец «за сутки» показывает, сколько просмотров посты дня набрали за первые двадцать четыре часа: эту величину можно сравнивать между днями и каналами. Где замера ещё нет, стоит оценка со знаком «≈» — она считается по кривой набора охвата самого канала. «Всего» — накопленный счётчик тех же постов на сегодня, он продолжает расти. Реклама и реакции тоже относятся к постам этого дня, а не к каналу за сутки; в дни без публикаций там прочерк. Прочерк в подписчиках — в этот день число не измеряли; мы не дорисовываем пропуски.

Когда читают

Средний охват поста по дню недели и часу публикации, 30 дней

Пн

Вт

Ср

Чт

Пт

Сб

Вс

меньше больше

Лучшее время — Чт, 6:00: средний охват 56 при выборке 3 постов.

Что публикуют

Доля постов по типу, средний охват и вовлечённость каждого

Текст

100.0 %

охват 80 · ER 6,45 % · 24 постов

Как набираются просмотры

Доля итогового охвата к моменту N часов после публикации

За первые три часа пост набирает 28.8 % охвата, за сутки — 65.1 %. Охват копится несколько дней: оценивать размещение раньше чем через трое суток рано. Доля к каждому часу считается по одним и тем же постам, поэтому кривая не проседает; шкала времени логарифмическая, чтобы первые часы не слиплись.

Качество канала

Здоровье канала: читают ли его, чем наполняют, как часто публикуют

80/100

По охвату, вовлечённости, рекламе и свежести публикаций

Охват 3 % от подписчиков — аудитория почти не читает

Достоверность охвата

Можно ли верить цифрам: полнота измерений, выбросы, скачки

100/100

По полноте данных, выбросам и скачкам подписчиков

Аномалий не видно: счётчики просмотров полные, выбросов и скачков нет

Оценка о наших данных, а не о канале: она падает и там, где цифры просто неполные. Низкая достоверность при высоком качестве значит «канал живой, но охвату верить рано».

Публикации

Популярные — по просмотрам за 30 дней, последние — по времени

ПопулярныеПоследние

05.10.2026 11:08 93 просмотров 3 2 2 Оригинал

Диагноз: Предприниматель - мечта со вкусом кофе На Вайлдберриз: https://www.wildberries.ru/catalog/1722044782/detail.aspx?size=2821029314 Артикул: 1722044782 На Озон: https://ozon.ru/t/3QmBLL5 Артикул: 5938506999

19.09.2026 09:48 65 просмотров 2 2 1 Оригинал

Торговля вчера и сегодня: как меняется рынок Почему торговля так быстро меняется, и что нас ждёт дальше? Размышляю о том, как цифровизация влияет на привычные рынки и почему опыт соседних стран может быть для нас полезен. Раньше людей вроде нас называли спекулянтами и даже сажали в тюрьму. Всё было по-другому: рынок, подходы, восприятие торговли. Сейчас всё уходит в цифру, в онлайн, и главное ме…

18.09.2026 14:46 61 просмотров Оригинал

Уважаемые предприниматели! В эту субботу (19.09.2026 г.) состоится просмотр записи тренинга Саидмурода Давлатова - _"Управление персоналом"_ Время начала 12:00 Не дайте лучшим кадрам на рынке работать на конкурентов Адрес: ул. Кутишинская 1А, вход со стороны кафе Сафран, последний этаж, количество мест ограничено, вход строго по регистрации . Стоимость: 2500 рублей*. Ссылка для регистрации: ht…

25.09.2026 07:04 60 просмотров 1 1 1 Оригинал

Что такое управление бизнесом? Коротко и по делу: управление бизнесом — это управление ресурсами. Всё остальное вторично. Многие спрашивают меня: что на самом деле значит управлять бизнесом? Ответ всегда один. Управление бизнесом — это, прежде всего, умение управлять теми ресурсами, которые у тебя есть. Это могут быть деньги, люди, время, связи, оборудование — всё, что есть в распоряжении фирмы.…

30.09.2026 05:55 59 просмотров 1 1 1 Оригинал

Почему крупные компании покупают бизнесы ради команд, а не товаров Многие удивляются, зачем крупные компании выкупают другие бизнесы, если можно просто скопировать продукт или поменять ассортимент. На самом деле, причина часто кроется не в товаре, а в команде и корпоративной культуре. Часто бывает так: компания занималась продажей телефонов, потом её купили, и владельцы говорят — всё, телефоны б…

23.09.2026 06:19 58 просмотров Оригинал

Почему собственник не должен быть «лучше всех» Многие собственники бизнеса попадают в ловушку: считают, что никто не справится с задачами лучше них самих. На первый взгляд, это кажется проявлением профессионализма, но на деле — серьёзная ошибка управления. Часто я замечаю за собой и другими предпринимателями одну и ту же проблему: убеждённость, что только мы способны идеально продавать, закупать…

17.10.2026 08:58 30 просмотров Оригинал

Как правильно считать прибыль на сотрудника Многие руководители считают, что чистая прибыль, принесённая менеджером, — это и есть показатель его эффективности. Но это большое заблуждение. На деле формула оценки прибыли на сотрудника гораздо шире, чем просто делить доход на количество менеджеров. Чистая прибыль компании должна делиться на всех сотрудников, а не только на тех, кто занимается прода…

16.10.2026 06:35 37 просмотров Оригинал

Три времени компании прошлое, настоящее и будущее Почему важно помнить, кто отвечает за разные этапы развития бизнеса В любой компании всегда найдутся люди, которые отвечают за три ключевых направления прошлое, настоящее и будущее. Это не просто красивые слова — это основа устойчивого развития и успеха бизнеса. Те, кто занимается прошлым, следят за традициями, опытом, анализируют ошибки и дости…

15.10.2026 09:53 42 просмотров 1 1 Оригинал

Глава 4 часть 1. Яма, сгоревший дом и газетные кружки.

14.10.2026 07:02 50 просмотров Оригинал

Почему компании платят раз в неделю В некоторых регионах России выплаты сотрудникам и партнёрам происходят строго раз в неделю — и на это есть веские причины. Во многих компаниях Центральной России оплата труда и расчёты с контрагентами происходят по чёткому расписанию. Например, день выплат может быть назначен на вторник или среду, и никакие обстоятельства не заставят бухгалтерию перевести день…

13.10.2026 05:24 46 просмотров 3 2 1 Оригинал

Глава 3. Ключевые мысли третьей главы

12.10.2026 06:07 54 просмотров 3 2 2 Оригинал

Как сотрудники могут тормозить развитие компании Почему важно избавляться от тех, кто не хочет меняться — взгляд предпринимателя. В любой команде рано или поздно появляются сотрудники, которые начинают тянуть компанию вниз. Они отказываются сдавать отчёты, игнорируют новые задачи, саботируют любые изменения. Такие люди не стремятся к развитию — они просто приходят «отсидеть» время, дождаться зар…

11.10.2026 06:37 50 просмотров 3 2 2 Оригинал

•КЛУБ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА ШАМИЛЯ ГУСЕЙНОВА Бесплатное обучение для предпринимателей №1 в обучении малого бизнеса в Дагестане Обучил и подготовил более 3000 предпринимателей 📊 Консультационные услуги по управлению бизнесом https://shamilguseynovrb.ru/ 🤝 Личная консультация Шамиля Гусейнова https://shamilguseynov.ru/ ✅ Мы в социальных сетях👇 🅱️ Мы в Vkontakte - https://vk.com/rbclubsh.guseinov 📸 Мы в …

10.10.2026 09:23 50 просмотров 1 1 1 Оригинал

Почему многие бизнесы быстро закрываются? Всё дело в аренде Кратко о главном: почему высокая аренда — главный риск для малого бизнеса. Недавно я смотрел одну торговую точку. Аренда — 600 тысяч рублей в месяц. Вопрос: в чём здесь основной риск? Всё просто — если вдруг продажи упадут, вы не сможете покрыть аренду. Аренда фиксированная и высокая, независимо от того, идёт у вас торговля или нет. Пр…

09.10.2026 07:41 52 просмотров 2 1 1 Оригинал

Глава 3 Часть 9. Крах и человечность

08.10.2026 05:27 46 просмотров Оригинал

Зачем нужны контрольные закупки в компании Коротко: реальный опыт показывает, почему контрольные закупки необходимы для оценки работы сотрудников и поддержания культуры сервиса. Контрольная закупка — это не просто формальность, а важный инструмент для проверки качества обслуживания. Бывают ситуации, когда сотрудник кажется занятым: он постоянно что-то читает, выглядит увлечённым делом. Но чем он…