@bigideasmag · VK
В каталоге с 18 сентября 2026 · показатели пересчитываются каждый час
История канала за 30 дней (4 сообщения) сразу появится в вашей ленте.
«Большие идеи» – издание о передовых теориях и практиках управления. Помогаем лидерам смело принимать стратегические решения. (ex «HBR Россия») Регистрация в РКН: https://gosuslugi.ru/snet/67a34fded6fa92100ecdcdc6
Большие идеи — сообщество ВКонтакте в рубрике «Книги». На 6 ноября 2026 у него 77 090 подписчиков, за 30 дней убыло 186. Публикует в среднем 0,1 поста в день, охват типичного поста — 770 (1,2 % подписчиков). Вовлечённость (ER) — 0,1 %. Последняя публикация — 3 дня назад. Данные ТелеМакс, обновляются каждый час.
ER = реакции ÷ охват, ERR = просмотры ÷ подписчики. Охват — средние просмотры поста за 30 дней; медиана рядом показывает типичный пост — она не поднимается от одной оплаченной публикации, в отличие от среднего. Последняя публикация: 3 дн. назад. Число подписчиков снято 7 часов назад, остальные метрики пересчитаны 3 часа назад.
| День | Подписчики | Прирост | Посты | Реклама | За сутки | Всего | Реакции |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 06.11.2026 | 77 090 | −3 | 0 | — | — | — | — |
| 05.11.2026 | 77 093 | −3 | 0 | — | — | — | — |
| 04.11.2026 | 77 096 | −7 | 0 | — | — | — | — |
| 03.11.2026 | 77 103 | −4 | 1 | 0 | 803 | 803 | 2 |
| 02.11.2026 | 77 107 | −2 | 0 | — | — | — | — |
| 01.11.2026 | 77 109 | −2 | 0 | — | — | — | — |
| 31.10.2026 | 77 111 | −25 | 0 | — | — | — | — |
| 30.10.2026 | 77 136 | −2 | 0 | — | — | — | — |
| 29.10.2026 | 77 138 | −9 | 0 | — | — | — | — |
| 28.10.2026 | 77 147 | −2 | 0 | — | — | — | — |
| 27.10.2026 | 77 149 | −20 | 0 | — | — | — | — |
| 26.10.2026 | 77 169 | −3 | 0 | — | — | — | — |
| 25.10.2026 | 77 172 | −2 | 0 | — | — | — | — |
| 24.10.2026 | 77 174 | −1 | 0 | — | — | — | — |
| 23.10.2026 | 77 175 | −1 | 0 | — | — | — | — |
| 22.10.2026 | 77 176 | 0 | 0 | — | — | — | — |
| 21.10.2026 | 77 176 | −3 | 0 | — | — | — | — |
| 20.10.2026 | 77 179 | −5 | 0 | — | — | — | — |
| 19.10.2026 | 77 184 | −2 | 0 | — | — | — | — |
| 18.10.2026 | 77 186 | −6 | 0 | — | — | — | — |
| 17.10.2026 | 77 192 | −4 | 0 | — | — | — | — |
| 16.10.2026 | 77 196 | −9 | 0 | — | — | — | — |
| 15.10.2026 | 77 205 | −3 | 0 | — | — | — | — |
| 14.10.2026 | 77 208 | −11 | 0 | — | — | — | — |
| 13.10.2026 | 77 219 | −6 | 0 | — | — | — | — |
| 12.10.2026 | 77 225 | −8 | 1 | 0 | 613 | 613 | 0 |
| 11.10.2026 | 77 233 | −31 | 0 | — | — | — | — |
| 10.10.2026 | 77 264 | −5 | 0 | — | — | — | — |
| 09.10.2026 | 77 269 | −4 | 1 | 0 | 736 | 736 | 1 |
| 08.10.2026 | 77 273 | −3 | 0 | — | — | — | — |
| 07.10.2026 | 77 276 | — | 1 | 0 | 2 К | 2 К | 2 |
Столбец «за сутки» показывает, сколько просмотров посты дня набрали за первые двадцать четыре часа: эту величину можно сравнивать между днями и каналами. Где замера ещё нет, стоит оценка со знаком «≈» — она считается по кривой набора охвата самого канала. «Всего» — накопленный счётчик тех же постов на сегодня, он продолжает расти. Реклама и реакции тоже относятся к постам этого дня, а не к каналу за сутки; в дни без публикаций там прочерк. Прочерк в подписчиках — в этот день число не измеряли; мы не дорисовываем пропуски.
Недостаточно публикаций для карты.
Недостаточно данных.
Доля к каждому часу считается по одним и тем же постам, поэтому кривая не проседает; шкала времени логарифмическая, чтобы первые часы не слиплись.
Оценка о наших данных, а не о канале: она падает и там, где цифры просто неполные. Низкая достоверность при высоком качестве значит «канал живой, но охвату верить рано».
Когда рекордные результаты ведут к стагнации? Компания может показывать рекордные результаты — и уже двигаться к стагнации. Более того, непосредственно перед остановкой роста многие крупные компании как раз резко ускоряются, а привычные KPI не успевают показать, что бизнес-модель начинает давать сбой. Исследователи Corporate Executive Board изучили историю около 500 крупных корпораций за полвека…
Бюджеты корпораций vs. Планы консультантов: что на самом деле купит бизнес в 2027 году? 9 декабря на конференции «ПРОКОНСАЛТИНГ 2026: Территория стратегического партнерства», который организует наш партнер «ОКО», эксперты обсудят тренды консалтингового рынка, разберут механику взаимодействия планов и реальных бюджетов. В программе: 🔹Панель I: Капитализация экспертизы. Как консалтингу выживать и …
В последние годы логика управления персоналом кардинально трансформировалась: дефицит кадров сменился дефицитом рабочих мест, компании перестали бороться за «таланты» любой ценой и теперь сосредоточены на том, чтобы сотрудники работали с максимальной отдачей. 📈 Как перестроить HR-стратегию под новую реальность и использовать демографические сдвиги как точку роста, а не источник риска? 📈 Как HR…
Тысячи решений в реестре — а выбрать нужно свое Российский рынок ПО предлагает сотни различных продуктов. Но бизнес уже не выбирает любой подходящий: сначала оценивает эффективность, потом инвестирует во внедрение. Чтобы решение прошло проверку, оно должно быть: – функциональным и отказоустойчивым; – масштабируемым; – совместимым с текущим ИТ-ландшафтом. Так подходят к выбору во всех направлен…
Бюджеты корпораций vs. Планы консультантов: что на самом деле купит бизнес в 2027 году? 9 декабря на конференции «ПРОКОНСАЛТИНГ 2026: Территория стратегического партнерства», который организует наш партнер «ОКО», эксперты обсудят тренды консалтингового рынка, разберут механику взаимодействия планов и реальных бюджетов. В программе: 🔹Панель I: Капитализация экспертизы. Как консалтингу выживать и …
Тысячи решений в реестре — а выбрать нужно свое Российский рынок ПО предлагает сотни различных продуктов. Но бизнес уже не выбирает любой подходящий: сначала оценивает эффективность, потом инвестирует во внедрение. Чтобы решение прошло проверку, оно должно быть: – функциональным и отказоустойчивым; – масштабируемым; – совместимым с текущим ИТ-ландшафтом. Так подходят к выбору во всех направлен…
В последние годы логика управления персоналом кардинально трансформировалась: дефицит кадров сменился дефицитом рабочих мест, компании перестали бороться за «таланты» любой ценой и теперь сосредоточены на том, чтобы сотрудники работали с максимальной отдачей. 📈 Как перестроить HR-стратегию под новую реальность и использовать демографические сдвиги как точку роста, а не источник риска? 📈 Как HR…
Когда рекордные результаты ведут к стагнации? Компания может показывать рекордные результаты — и уже двигаться к стагнации. Более того, непосредственно перед остановкой роста многие крупные компании как раз резко ускоряются, а привычные KPI не успевают показать, что бизнес-модель начинает давать сбой. Исследователи Corporate Executive Board изучили историю около 500 крупных корпораций за полвека…
