Перестань думать как сотрудник Начни думать как владелец
@catalogbi · VK
В каталоге с 18 сентября 2026 · показатели пересчитываются каждый час
История канала за 30 дней (8 сообщений) сразу появится в вашей ленте.
Регистрация в РКН: https://knd.gov.ru/license?id=673f0a6723bfbf2cbf616508®istryType=bloggersPermission Заявление в РКН 7845662388
Каталог бизнес идей — сообщество ВКонтакте в рубрике «Бизнес». На 3 ноября 2026 у него 184 449 подписчиков, за 30 дней прибавилось 376. Публикует в среднем 0,3 поста в день, охват типичного поста — 1 К (0,9 % подписчиков). Вовлечённость (ER) — 0,6 %. Последняя публикация — 18 часов назад. Данные ТелеМакс, обновляются каждый час.
ER = реакции ÷ охват, ERR = просмотры ÷ подписчики. Охват — средние просмотры поста за 30 дней; медиана рядом показывает типичный пост — она не поднимается от одной оплаченной публикации, в отличие от среднего. Последняя публикация: сегодня. Число подписчиков снято 3 часа назад, остальные метрики пересчитаны 2 часа назад.
| День | Подписчики | Прирост | Посты | Реклама | За сутки | Всего | Реакции |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 04.11.2026 | 184 449 | −14 | 0 | — | — | — | — |
| 03.11.2026 | 184 463 | 0 | 1 | 0 | копится | 668 | 7 |
| 02.11.2026 | 184 463 | −6 | 0 | — | — | — | — |
| 01.11.2026 | 184 469 | +2 | 0 | — | — | — | — |
| 31.10.2026 | 184 467 | −14 | 0 | — | — | — | — |
| 30.10.2026 | 184 481 | −7 | 0 | — | — | — | — |
| 29.10.2026 | 184 488 | −9 | 0 | — | — | — | — |
| 28.10.2026 | 184 497 | −3 | 0 | — | — | — | — |
| 27.10.2026 | 184 500 | −55 | 0 | — | — | — | — |
| 26.10.2026 | 184 555 | +1 | 0 | — | — | — | — |
| 25.10.2026 | 184 554 | −8 | 0 | — | — | — | — |
| 24.10.2026 | 184 562 | −12 | 1 | 0 | 1 К | 1 К | 8 |
| 23.10.2026 | 184 574 | 0 | 0 | — | — | — | — |
| 22.10.2026 | 184 574 | +2 | 0 | — | — | — | — |
| 21.10.2026 | 184 572 | −4 | 0 | — | — | — | — |
| 20.10.2026 | 184 576 | +17 | 0 | — | — | — | — |
| 19.10.2026 | 184 559 | +51 | 2 | 0 | 3 К | 3 К | 12 |
| 18.10.2026 | 184 508 | +69 | 0 | — | — | — | — |
| 17.10.2026 | 184 439 | +88 | 0 | — | — | — | — |
| 16.10.2026 | 184 351 | +102 | 0 | — | — | — | — |
| 15.10.2026 | 184 249 | +32 | 1 | 0 | 3 К | 3 К | 35 |
| 14.10.2026 | 184 217 | +14 | 0 | — | — | — | — |
| 13.10.2026 | 184 203 | +61 | 0 | — | — | — | — |
| 12.10.2026 | 184 142 | +45 | 1 | 0 | 3 К | 3 К | 17 |
| 11.10.2026 | 184 097 | +19 | 0 | — | — | — | — |
| 10.10.2026 | 184 078 | +24 | 0 | — | — | — | — |
| 09.10.2026 | 184 054 | 0 | 0 | — | — | — | — |
| 08.10.2026 | 184 054 | −7 | 0 | — | — | — | — |
| 07.10.2026 | 184 061 | −6 | 0 | — | — | — | — |
| 06.10.2026 | 184 067 | −6 | 1 | 0 | 968 | 968 | 1 |
| 05.10.2026 | 184 073 | — | 1 | 0 | 1 К | 1 К | 1 |
Столбец «за сутки» показывает, сколько просмотров посты дня набрали за первые двадцать четыре часа: эту величину можно сравнивать между днями и каналами. Где замера ещё нет, стоит оценка со знаком «≈» — она считается по кривой набора охвата самого канала. «Всего» — накопленный счётчик тех же постов на сегодня, он продолжает расти. Реклама и реакции тоже относятся к постам этого дня, а не к каналу за сутки; в дни без публикаций там прочерк. Прочерк в подписчиках — в этот день число не измеряли; мы не дорисовываем пропуски.
За первые три часа пост набирает 25.9 % охвата, за сутки — 99.8 %. Результат размещения виден уже на следующий день. Доля к каждому часу считается по одним и тем же постам, поэтому кривая не проседает; шкала времени логарифмическая, чтобы первые часы не слиплись.
Оценка о наших данных, а не о канале: она падает и там, где цифры просто неполные. Низкая достоверность при высоком качестве значит «канал живой, но охвату верить рано».
Перестань думать как сотрудник Начни думать как владелец
Бизнес начинается не с идеи, а с вопроса
Бизнесы, которые всегда будут приносить деньги
Октябрь — странный месяц для бизнеса. До конца года ещё почти три месяца, но уже примерно понятно, каким этот год оказался. Какие планы пришлось отложить. Где получилось вырасти вопреки всему. Сколько раз пришлось пересчитать бюджет. Удалось ли найти людей в команду. Стоило ли брать кредит. И осталось ли вообще желание строить планы дальше. О состоянии бизнеса часто говорят языком ци…
Показатели, которые стоит отслеживать владельцу бизнеса
0,5 млрд ₽ кредитов, чтобы расти. И как мы чуть не попали в ловушку... Рост оборота, новые товары, команда, кредиты и маржа, которая постепенно ушла почти в ноль. Мы слишком долго считали масштаб доказательством успеха. В какой-то момент стало очевидно: если рост требует всё больше долга и съедает прибыль — это уже не рост. Это финансовая ловушка. Как мы в неё попали и почему нажали на …
Заливаем монолитную плиту фундамента Котлован выкопан. Мы приступили к формированию дна будущего фундамента. Сначала по черновой плите выполнили гидроизоляцию. Поверх нее - заложили паутину из арматуры, которую связывали проволокой вручную. Помогала бригада молодых парней. А потом сверху залили еще бетона, чтобы у дома появился пол. Все данные по необходимому количеству материала использовали и…
Показатели, которые стоит отслеживать владельцу бизнеса
Бизнесы, которые всегда будут приносить деньги
Финансовая дисциплина начинается с мышления
Бизнес начинается не с идеи, а с вопроса
Перестань думать как сотрудник Начни думать как владелец
0,5 млрд ₽ кредитов, чтобы расти. И как мы чуть не попали в ловушку... Рост оборота, новые товары, команда, кредиты и маржа, которая постепенно ушла почти в ноль. Мы слишком долго считали масштаб доказательством успеха. В какой-то момент стало очевидно: если рост требует всё больше долга и съедает прибыль — это уже не рост. Это финансовая ловушка. Как мы в неё попали и почему нажали на …
Октябрь — странный месяц для бизнеса. До конца года ещё почти три месяца, но уже примерно понятно, каким этот год оказался. Какие планы пришлось отложить. Где получилось вырасти вопреки всему. Сколько раз пришлось пересчитать бюджет. Удалось ли найти людей в команду. Стоило ли брать кредит. И осталось ли вообще желание строить планы дальше. О состоянии бизнеса часто говорят языком ци…
💡Ниши, которые продолжают расти в 2026 году
Бизнес начинается не с идеи И не с продукта Он начинается с вопроса