Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Внешний кризис: типичные ошибки руководителя компании. Ошибка №2: «Молчание ягнят» 🤐 Руководитель компании, понимая, что возник кризис, приступает к анализу ситуации и поискам решения, но никак не анонсирует ни сам факт кризиса, ни то, чем он собирается заниматься, и не называет возможных сроков завершения своих размышлений. Кроме того, он не дает обратную связь подчиненным ему руководителям: н…

Разбираем на подкасте с гендиректором инжиниринговой компании реальный кейс: как он внедряет регулярный менеджмент, где буксует и что с этим делать – смотрите прикрепленное видео. Александр Фридман, эксперт по регулярному менеджменту. Расписание семинаров – по ссылкам в описании канала.

Есть незаменимый сотрудник, который делает быстрее и лучше всех? Сам факт его незаменимости уже может быть управленческой проблемой. Видео из рубрики «Руководитель и сотрудник Александр». Курсы Александра Фридмана в новом формате: всего 15 минут в день, чтобы осваивать ключевые управленческие инструменты и сразу применять их в работе. Смотрите подробнее по ссылке в описании сообщества.

Внешний кризис: типичные ошибки руководителя компании. Ошибка №1 «Страус». 🙈 Руководитель компании то ли не понимает, что возник кризис, то ли не хочет волновать людей. Он ведет себя как ни в чем не бывало. Возможен и уход в позитив: мол, все в порядке, ничего страшного не происходит, сохраняем спокойствие, продолжаем делать свое дело, все наладится, главное – не паниковать. Кстати, такие же ус…

7 ноября в Подмосковье проведу семинар «Вы или ХАОС: профессиональное планирование для руководителей». Постоянные авралы, нехватка времени и бесконечный поток срочных задач? Причины нередко связаны с ошибками в планировании: неправильной расстановкой приоритетов, нерациональным распределением времени и отсутствием системы управления делами. Разберём, как профессионально планировать работу…

Зона комфорта – совсем не про комфорт. Почему команда сопротивляется смотрите в полном прикрепленном видео Разбираем на подкасте с Александром, гендиректором инжиниринговой компании, реальный кейс: как он внедряет регулярный менеджмент, где буксует и что с этим делать. Александр Фридман, эксперт по регулярному менеджменту. Расписание семинаров по ссылкам в описании страницы.

6 ноября в Подмосковье проведу семинар «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Разберём, как профессионально организовать работу сотрудников, обеспечить выполнение поручений и получать необходимые результаты «руками» подчинённых. В основе инструменты регулярного менеджмента, их назначение и принципы применения. Без обещаний чудес и универсальных рецептов. Программа, услов…

Дисциплина в компании: разумные требования или «потому что я так сказал»? «Так положено», «Такой порядок», «Так решило руководство». Знакомые объяснения? Но почему сотрудники должны соблюдать требования, смысл которых им непонятен? У разумной дисциплины есть три признака. И если их не учитывать, даже самые строгие правила могут не дать нужного результата. Какие это признаки и почему привычные п…

Почему руководитель месяцами не может принять решение? Проблема не решается, сотрудники ждут, время уходит. А руководитель продолжает искать вариант, который устроит всех и позволит избежать неприятных последствий. Со стороны это выглядит как нерешительность. Но причина может быть совсем другой. В новой статье разбираю один из корпоративных хронофагов, который способен надолго затормозить необх…

Хороший специалист – будущий хороший руководитель? Не факт. Умение отлично выполнять свою работу ещё не означает способности управлять другими. Тем не менее принцип «работать умеешь – руководить всяко сможешь» по-прежнему встречается при назначениях. А как определить, есть ли у человека управленческий потенциал? И что лучше: выращивать руководителей внутри компании или приглашать с рынка? Об эт…