Школа управления СКОЛКОВО

Культурный код компании: чем он отличается от корпоративной культуры В компании могут быть прописаны ценности, нормы и правила взаимодействия. Но они не всегда объясняют, почему здесь именно так принимают решения, говорят друг с другом, создают новое и понимают смысл общего дела. В подходе Елены Бондаренко, генерального продюсера образовательных программ для предпринимателей СКОЛКОВО и академиче…

Как пересмотреть операционную модель бизнеса Когда условия меняются, собственникам важно понимать, насколько текущая организация работы помогает компании справляться с задачами. Иногда для этого достаточно точечных корректировок, а иногда стоит пересмотреть распределение функций, ресурсов и ответственности. В такой ситуации полезно посмотреть на бизнес целиком и разобраться: ⦿ Где теряются врем…

Почему после 30 лет сложно заводить друзей? Чтобы приятельство переросло в близкую дружбу, нужно больше 200 часов общения. Если встречаться раз в месяц на пару часов, на это может уйти около десяти лет. А после 40 лет на друзей остается в среднем около получаса в день — против двух часов в 20 лет. Мы сами постепенно сокращаем возможности для новых знакомств: работаем из дома, заказываем доставку…

Как спроектировать следующие 15–20 лет жизни? Продолжительность активной жизни растет. В ней может быть больше профессиональных этапов, новых ролей, проектов и интересов — поэтому вопрос о том, как планировать следующий отрезок жизни, становится актуальным в любом возрасте. 10 ноября в 20:00 на онлайн-встрече проекта «Антихрупкость 2.0» об этом поговорят: ⦿️ Марина Велданова — профессор бизнес-…

Главный вопрос киберустойчивости — сможет ли бизнес продолжить работу и восстановиться после инцидента. Проверьте, что уже работает в вашей компании, а какие пункты остались без отметки. Как определить критичные зависимости, расставить приоритеты восстановления и распределить ответственность, разбираем в спецпроекте Школы управления СКОЛКОВО и СОГАЗа «Месяц киберустойчивости»: clck.ru/3WZx9n

Предстоящие события Школы управления СКОЛКОВО 🎓 🗓 9 ноября Онлайн-интенсив по разработке ИИ-продуктов 🗓 10 ноября Бизнес-завтрак с Андреем Шароновым 🗓 11 ноября Деловая игра-симуляция «Дилеммы корпоративного управления» 🗓 11 ноября «Мастер управления бизнесом | SKOLKOVO MBA» 🗓 12 ноября «Директор по продукту: управление продуктовой стратегией» 🗓 19 ноября «Директор по ИИ: построение агентной…

Рекомендациями сериалов для развития коучинговых навыков делится Игорь Никифоров, директор по развитию Центра лидерства СКОЛКОВО, академический директор программы «Коучинг и менторство». «В подборке — три сериала, которые будут интересны как начинающим коучам, так и тем, кто уже работает с руководителями и командами. В них можно увидеть разные модели поведения, способы взаимодействия с людьми, пр…

Нередко компания, которая нашла прибыльную бизнес-модель, держится за нее даже при изменении условий. Когда результаты падают, она не пересматривает модель, а наращивает рекламу, давит на продажи и добавляет функции — и тратит все больше ресурсов ради прежней прибыли. Для малого и среднего бизнеса цена такой ошибки особенно высока: зависимость от одного канала, нескольких клиентов или ключевого п…

Сколько самостоятельности стоит давать ИИ? Один и тот же процесс можно выстроить по-разному: использовать ИИ как помощника специалиста или передать агенту целую последовательность действий. Выбор зависит от самой задачи и от того, насколько критична ошибка. Николай Верховский, директор программ Школы управления СКОЛКОВО по ИИ и цифровой трансформации, объясняет, где проходит граница между этими …

Как мотивировать команду? Практическое руководство для лидера Руководитель может воспринимать новую роль, большую самостоятельность или сложную задачу как шаг в развитии. Но у сотрудника приоритеты могут быть другими: одному важно продвижение, другому — стабильность, свобода действий или баланс между работой и личной жизнью. Разобраться в этих различиях поможет практическое руководство с пятью к…